Een bedrijf moet zichzelf succesvol in de wereld zien te houden. Bij de doordachte aanpak daarvan zie je de termen visie, missie en strategie vaak in beeld komen. Maar dit zijn verwarde termen. Om er nog maar over te zwijgen of je deze echt nodig hebt. En waarvóór dan. Deze sectie legt dat kort en duidelijk uit.
Dit onderwerp is een klein onderdeel van de veel omvangrijkere cursus “Bedrijfskunde voor management” (ook op deze site). Deze sectie is hiervan losgeknipt.
Als de video uitnodigt tot verrijking van je inzicht hierover, duik dan in het materiaal dat onderaan de video wordt aanbevolen - je kan alles daarvan op deze site vinden.
Doel
Doel is je te leren wat visie, missie en stratgie zijn, hoe ze zich onderling verhouden, en waar deze "dingen" goed voor kunnen zijn.
Wat je gaat leren en waar je beter in wordt
- Leer de basics: wat zijn visie, missie, strategie
- Heb je deze "dingen" nodig
- Wat kunnen deze begrippen wel en niet voor je doen
- Wat zijn goede en slechte voorbeelden
- Hoe verhouden de termen zich tot elkaar
Voor wie is dit?
De overall cursus is algemeen gezien voor iedereen die succesvoller wil functioneren in iedere mogelijke organisatie. Specifieker gezien is deze sectie voor mensen die meer helderheid willen over de (verwarrende) termen visie, missie en strategie.
Hoe de cursus is opgebouwd
Deze sectie uit de totaalcursus is recht-toe-recht-aan: het bestaat uit 1 video, 1 bijbehorende set slides met alles wat in de video aan bod komt (NOOT: de slides zijn in het Engels, al is het verhaal in het Nederlands), en onderaan dit geheel vind je verwijzingen naar ander materiaal op deze site, waarmee je je inzicht in dit onderwerp kan uitbreiden.
Duur en studiebelasting
Deze sectie uit de totaalcursus duurt circa 2 uur. Wil je meer leerrendement uit je e-learning halen, duik dan in de overige materialen die onderaan de cursus worden vermeld (alle beschikbaar op deze site). Afhankelijk daarvan nemen de studieduur en -belasting navenant toe. Minimale studiebelasting is 8 uur.
Toetsing
Voor de kortere, "losgeknipte" secties uit SpeedMBA (zoals deze) is er geen aparte toetsing. Er zijn toetsen op het niveau van iedere hoofdmodule (zoals "Strategie"), en op het niveau van het geheel ("Bedrijfskunde voor Management").
Certificaat
Hiervoor geldt hetzelfde als de toetsing: voor de kortere, "losgeknipte" secties uit SpeedMBA (zoals deze) is er geen apart certificaat. Er zijn deelcertificaten op het niveau van iedere hoofdmodule, zoals "Strategie", en een certificaat op het niveau van het geheel ("Bedrijfskunde voor Management").
Aanvullend leermaterial
Hieronder staan enkele suggesties voor meer informatie over dit onderwerp of verbreding ervan.
- Module: Strategie
- Sectie: Marketing & Sales
- Sectie: Concurrentie-analyse
- Cursus: Bedrijfskunde voor management
- Samenvatting: Start With Why
- Samenvatting: Blue Ocean Strategy
- Samenvatting: Competitive Advantage
- Samenvatting: The Long Taill"
- Samenvatting: Zero to One
- Samenvatting: Purple Cow
- Samenvatting: Crossing the Chasm
Over de trainer, Machiel Emmering
Machiel studeerde economie en bedrijfskunde, en is gepromoveerd bij Nyenrode. Hij past dit toe als management consultant, trainer, projectmanager, en ondernemer.
Hij werkte voor o.a. DNB, Sara Lee en Philips, en sinds 2007 als zzp’er voor corporates (o.a. ING, MasterCard, eBay), ministeries (o.a. EZ, I&W, VWS), en grote MKB’ers (o.a. Heerema, TFG, TOPdesk).
Machiel heeft vele artikelen en een diverse boeken geschreven, waaronder Het Bedrijf, de verkorte handleiding en 100 Business Bites.
Zijn stijl is los en informeel, maar hij zit wel strak op inhoud. Zijn “ding” is om omvangrijke en schijnbaar complexe gebieden toch logisch, compact en toegankelijk voor iedereen te maken. Zo ontstond ook SpeedMBA. Eerst als live seminar en later als online cursus.